9月19日2023款皇冠国产上市，中国能建葛洲坝(600068)二公司参建的山东省装机容量最大的抽水蓄能电站——山东文登抽水蓄能电站全部机组投产发电。

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2023年是文登抽水蓄能电站项目决战全部机组投产发电目标的关键之年，工期紧，任务重。中国能建葛洲坝二公司项目管理团队攻坚攻难，主动作为，积极贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”战略，全力以赴抓生产，促发展，狠抓项目进度履约。

强示范，彰显党建引领作用

中国能建葛洲坝二公司文登项目部党支部坚持“强党建就是强发展”理念，发挥党建引领作用。开展“攻坚克难稳增长”的主题实践活动，积极开展“创岗建区”活动，成立“上水库进出水口混凝土浇筑党员突击队”“上水库混凝土浇筑党员责任区”，创建“党员先锋岗”和“党员示范岗”，由党员领导干部带队攻坚，并组织广大党员干部职工到现场义务劳动，助力生产，攻坚克难，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

抓进度，推进工程建设加速

中国能建葛洲坝二公司项目管理团队充分考虑地形、地貌、地质及气候条件，积极与业主、监理开展交流，科学制定施工方案，并对不同工序、不同工种的作业人员进行详细的技术交底。加强施工进度管理，天天有计划，周周有盘点，月月有分析，通过每日调度会、周例会、月例会，把施工进度管牢，管细。编制专项考核方案，加大考核激励约束，把责任压紧压实，把措施落实落细，全力以赴抓生产。加大施工人员和机械设备的投入，实行24小时轮班机制，并将优秀的施工、质量、安全管理人员调配至上水库。为朝着完工的目标冲刺，中国能建葛洲坝二公司项目管理团队制定了《文登项目部节点目标值班表》，项目部领导干部每晚到上水库驻扎现场值班，有效地推动的生产进度。

保安全，守牢安全生产底线

强化安全管理，严格落实中国能建安全生产“十二个到位”要求，促进“十五条硬措施”“五个必须”刚性落地。牢固树立“安全生产是第一管理、第一品牌、是第一生产力、是检验企业管理水平高低最重要标尺”的思想。签订安全生产责任书，层层压紧、压实安全生产责任，坚决守住安全生产红线底线。

中国能建葛洲坝二公司项目管理团队积极开展“节前安全综合大检查”“春季安全大检查”等安全专项检查，开展“应急演练”。加大现场安全管理强度。扎实做好安全三级教育，开展项目部“一把手”讲安全专题课等，提升了安全意识，坚决遏制重大事故发生全面排查和治理各类安全隐患，为实现年度生产经营目标提供安全保障。

提质量，着力打造精品工程

中国能建葛洲坝二公司项目管理团队持续强化质量环保体系建设，开展质量环保教育，质量公开课，定期对三检人员进行规程、规范、技术标准、标准施工工艺、质量通病防治措施和施工强制性条文进行培训，提升质量意识。积极开展质量技术交底，严格实施“三检制”，及时编写单元验评资料，与现场施工进度现匹配，严抓质量控制，推进质量标准化水平在上新台阶。

签订质量环保责任书，层层压实责任，在施工作业过程全跟踪，详细记录施工动态现场技术员、技术负责人全程盯控、严格把关，确保施工质量符合设计及规范要求。注重标准工艺的应用。在上库大坝、进出水口、下库溢洪道制作施工工艺展示牌，用以现场人员熟系相关工艺。

大名单如下: 前锋: 埃德蒙松（SK贝弗伦），克莱明特.奥尔森（布雷达比利松），奥尔森（米约恩达伦），彼得.克努森（灵比），阿格纳松（B36托尔斯港）； 中场: 拉多萨夫列维奇（斯莱戈流浪者），安德烈亚松（克拉克斯维克），比亚尔塔利德（腓特烈斯塔），米克尔森（克拉克斯维克），约恩森（克拉克斯维克），安德尔斯.约翰森（B36托尔斯港），阿里.约翰森（托尔斯港），瓦滕哈马尔（戈塔维京古）； 后卫: 巴尔德温松（布莱尼），哈努斯.瑟伦森（托尔斯港），瑟伦森（Fcs罗伊），大卫森（托尔斯港），纳特斯特塔（B36托尔斯港），法雷（克拉克斯维克），瓦特斯达尔（克拉克斯维克），瓦廷哈马尔（维京古）； 门将: 特特尔.吉斯松（托尔斯港），兰海于格（B36托尔斯港），雷纳特罗德（戈塔维京人）。

文登抽水蓄能电站位于山东省威海市文登区界石镇境内，于2017年7月开工建设，总装机容量180万千瓦，单机容量30万千瓦，为一等大（1）型工程设计年发电量约27亿千瓦时，可供投入运行后，与纯火电调峰方案相比，每年可满足106万户人家一年的用电量。节约原煤约24万吨，减少二氧化碳排放42万吨，二氧化硫排放量0.48万吨，将有效减轻大气污染，环境效益显著。